《原则》瑞·达利欧)》

当思考你真正想要的东西时，最好思考它们的相对价值，以便合理权衡。

我能够成功的唯一途径将是： 1.找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。 2.知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。 3.逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。 4.通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。

大多数通过媒体棱镜看世界的人喜欢区分好人和坏人，而不是看各方的既得利益和相对权势，以及这些因素如何相互作用。

治理就是一套制衡机制，确保一个组织不管谁在什么时候做领导人，都会无比坚强有力。

你在顶层遇到的人并不一定比在中下层遇到的更特殊。

个体的激励机制必须符合群体的目标。

大多数人在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦消失他们的注意力就会转移，所以他们难以通过反思得到教益。

如果你能以开放的心态看待自身缺点，这将解放你，帮助你更好地应对缺点。

影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。

与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。

不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。

谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。

大多数人本能地不愿表达分歧。

经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。

知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。

要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）

决策过程分两步：先选择作为决策基础的知识，既包括相关事实（“是什么”），也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解；然后根据这些知识来确定行动计划（“怎么做”），这需要你反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合你愿望的目标。

许多人会把观点表述为事实。你要区分观点和事实。
所有东西都是放在眼前看更大。在生活的所有方面，正在发生的事情都似乎很大，回头来看则不然。所以你应该跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定。

“80/20法则”是指，你从20%的信息或努力中得到80%的价值。（同样，你可能需要花费80%的努力来获取最后20%的价值。）

当多个群体合作时，决策应当基于证据、符合逻辑，否则决策程序将不可避免地被最强大而不是最明智的成员主宰，这不仅不公平而且质量较低。

不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。

依人发薪，而非依工作岗位发薪。

要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。

在回答这个问题之前，我想强调一下，我认为这两者都非常好，

出色的管理者重视协调，而非亲力亲为。

不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你要如何做事。你要操心的是要尽可能做出最佳决策，

如果你是个合格的领导者，你就不应该对别人不认同你的意见而感到意外。重要的是，你在评估自己决策正确与否时，要有逻辑、立场客观。

实际上，认为一般人的想法超过你和你身边见解超群的人的想法，这本身就是不合逻辑的。